在医院精细化运营背景下，医疗设备管理的绩效水平直接关乎诊疗质量与运营效益。连云港市第二人民医院(以下简称市二院)以“采购论证—使用运维—效益优化”全流程，构建闭环式绩效管理评价体系，以数据为抓手提升设备资源配置效率，实现临床价值与经济效益双提升。

一是强化采购事前论证环节绩效监控，市二院构建“临床科室申请-设备科论证-财务科评估”三方联动机制，针对超声科拟采购的彩色多普勒超声设备开展精准效益测算。结合超声科日均体检量、检查收费标准及设备折旧成本，明确核心绩效指标：日均检查量≥40人次、单次检查收费90元、年折旧成本28万元，预测年检查收入可达131万元，投入产出比1:4.68，静态回收期1年，远超1:2.5的医院基准线。同期论证的MR、数字胃肠DR等2台设备，因投入产出比低于1:2被暂缓采购，累计节约采购资金2750万元，从源头规避低效投入风险。

二是使用运维绩效监控环节，动态优化运行效能。市二院设定维保、经济效益核心指标：要求大型设备预防性维护执行率100%、故障返修率≤3%。针对设备效益差的问题，采取三项措施：一是优化科室排班，开放夜门诊和假日门诊检查；二是开展操作技能培训，提升设备使用效率；三是纳入科室绩效考核，将开机率与绩效奖金挂钩。经过整改，耳鼻喉科的二氧化碳激光等17台未达预期收入的设备，实现扭亏转增，同时通过全流程追溯实现阳光监管，推动医院从“重购置”转向“重效益”。

市二院以全周期闭环式绩效管理评价体系为核心，通过采购事前的三方联动精准论证，既保障了设备的高效投入，又暂缓低效设备采购、节约大量资金；再借助使用运维阶段的量化指标管控与针对性整改措施，为医疗设备精细化管理提供了切实可行的实践路径。