市水利局通过创新绩效评价机制，聚焦目标量化与成果应用，推动河湖治理从“达标”向“幸福”跃升。

一是加强总结提升，梳理绩效评价问题短板。对幸福河湖建设进行自评及重点项目评价，梳理出差异化指标“一刀切”、小型支流套用干流标准导致评价失真、部分治理措施短期化、幸福河湖评价标准宣传不到位等30余条具体问题短板，针对性制定了定期复核指标适用性、水质管控四步统筹工作法、创建党建联盟、打造“青年河长助理”“红领巾小河长”特色巡河品牌等65条整改建议。同时召开各级河长大会，明确整改责任主体，建立动态交办、？动态清零、定期复查等长效机制，确保问题整改取得实效。

二是加强目标量化，构建可衡量的幸福河湖指标体系。将“幸福河湖”抽象概念转化为具体可测的生态参数，如水质达标率、水生生物多样性指数、岸线生态修复率等8个一级指标。针对河道景观功能和防洪功能，量化游客满意度、滨水空间利用率、暴雨重现期达标率、行洪断面达标率等30个二级指标，确保生态修复效果可量化评估。结合年度监测数据，定期优化指标权重。水质改善缓慢的河段，次年可提高水质指标权重，倒逼治理措施升级。

三是加强结果应用，强化绩效评价的激励约束作用。创新市、县河长责任河湖年度"三色清单"制度，每季度发布绩效红黑榜，公示各区县河道治理排名，将绩效评价结果与财政资金拨付直接关联，通过市级财力引导县区级河道整治。

今年共签发"三色单"20份，巡查交办无序引水、排口排污、临河堆放等问题60余项，序时推进70项重点治理任务。加强评价标准和评价结果宣传，以“幸福河湖故事”为主题制作系列短视频8个，组织“河湖开放日”5次，进一步普及河长制责任体系，鼓励公众通过举报渠道参与监督，解决满意度低的问题。