2025年，市妇联积极推进履职成本预算绩效管理，在核算项目成本、建立绩效评价结果应用机制、促进项目降本增效等方面进行有益探索，取得显著成效。2025年校外美育培训专项费用较2024年下降 22.78万元，服务学员新增 300余人次，深得全市广大儿童以及家长一致好评。为争创全国儿童友好城市打造校外教育基地样本，家儿中心积极承办中国儿童中心“儿童美育发展新空间”骨干教师研修班、第七届江苏省少年儿童讲故事、朗诵、曲艺展演活动、第六届江苏省少儿藏书票设计征集活动，百余名学员在全国省市比赛中荣获奖项，20余名教师原创课程在省级交流展示。

一是树立成本控制理念，贯穿校外美育全过程各领域。成立主任统筹抓总、分管主任牵头抓实、各部门全员参与的成本控制工作小组，对苍梧本部和鹰游校区开展项目调研，制定培训项目成本效益分析工作方案，明确在培训项目规模不减基础上，压低支出成本，各部门在活动场租、项目合作洽谈、教师课时费设置、课程耗材、活动承办等校外培训各环节进行预算压缩，并以控本为目标核定服务价格，以提效为核心优化业务流程。

二是严格开展过程管控，优化校外美育降成本提效能。依据项目绩效目标、行业标准、市场价格、支出标准等，采用定量分析法、动态比较法等分析方法，年初就对校外培训成本投入进行分析核算，以培训成本990.14元/人次为依据，在教学过程中全过程督促固定成本和可变成本最优化分配支出。其中固定成本中场地租金、物业管理费和交通费没有变化；可变成本中水电费、办公费、伙食费和维修费2023年分别为30万元、41.04万元、40.60万元和26.30万元　　 2024年分别为25万元、26万元、33.64万元和22.66万元，分别下降了16.67 %、36.65%、17.14%和13.84%，2024年度较2023年度节约可变成本合计30.64万元。及时项目比对开展课程优化调整，根据需求以及报名人数，对科学类、文化艺术类和体育类投入比例进行调整，2024年三类占比由2023年的0 %、74%和19%调整为2024年的3 %、79%和17%。2025年呼应家长需求新增托管服务。

三是加强绩效成本结果应用，提升品牌影响力和美誉度。在降本增效基础上，2025年共服务学员3627人次，成功承办中国儿童中心“儿童美育发展新空间”骨干教师研修班、第七届江苏省少年儿童讲故事、朗诵、曲艺展演活动、第六届江苏省少儿藏书票设计征集活动，全国百余名儿童美育骨干、儿童及其家庭齐聚连云港，展才能、话发展、拓空间、优路径。连云港市家儿中心校外美育工作实践为家校社共建美育提供了新范式，光明日报、中国妇女报、中国教师报、今日头条等媒体宣传报道。市内赢得口碑，提供了教学、管理、服务等多类型就业岗位78个，促进就业和社会稳定。